Arbejdet med ESG og bæredygtighed er en rejse uden en endelig destination. Der findes ikke et fastlagt studie, hvor du kommer i mål, når du har taget nogle kursusmoduler og læst nogle artikler. Lovkrav, værktøjer, muligheder og faldgruber dynamiske og in flux, alt imens den metode og de værktøjer, du sværgede til, da du sad og forberedte din handlingsplan sidste år, kan være outdatede, inden året er omme. Forventningerne vil ingen ende tage. Eller hvad?

Det er naturligvis et urimeligt krav, der hverken går hånd i hånd med det at være et helt menneske eller det at have en mindre virksomhed. Her må man måle, veje og prioritere sine ressourcer benhårdt.

I takt med at landskabet løbende ændrer sig, bliver det stadig tydeligere, at ESG-kompetenceudvikling ikke blot er en engangsopgave, men en vedvarende proces.

Fokusér arbejdet: Det handler om at kunne handle 

For mindre virksomheder kan det være udfordrende at holde sig opdateret med de nyeste ESG-krav og praksisser, især når ressourcerne er begrænsede. En strategi for mindre virksomheder kan være at fokusere på de mest relevante og omkostningseffektive ESG-initiativer, som har den største påvirkning på miljø og mennesker.

Dette kan omfatte at vælge et par nøgleområder for forbedring og arbejde intensivt med dem, i stedet for at sprede sig for tyndt over mange områder. Her kan en trinvis tilgang være en effektiv metode. Ved at implementere mindre, men målrettede tiltag, kan små virksomheder gradvist opbygge deres ESG-kompetencer og -kapaciteter og hurtigere komme fra strategi til handling. For det handler om handling. 

Netværk og temaspecifikke læringsforløb i en ressourceknap tid

Men hvor finder man så kort og kompas til ESG-junglen? Hvordan vælger man sin strategi, metoder og værktøjer? Hvad er prioriteterne? 

Kontinuerlig læring hjælper med at navigere i komplekse ESG-udfordringer og til at tage informerede beslutninger, der understøtter virksomhedens langsigtede bæredygtighedsmål. Den kontinuitet kan virksomheder med fordel finde i netværksgrupper og temaspecifikke læringsforløb. 

Det sænker barrieren af urealistiske forventninger om altid at være top-informeret på hele ESG-paletten, men det sænker ikke barren for arbejdet. Tværtimod. Professionelle netværksgrupper fungerer som katalysatorer for handling, hvor medlemmer kan samarbejde om fælles mål og tackle specifikke udfordringer i deres land, region, værdikæde eller branche.

Hvor blev tiden af?

En stor forhindring på vejen mod løbende opkvalificering er noget så simpelt som tid. Alle har travle hverdage med leverancer og deadlines. For ESG og bæredygtighed i privatsektoren er et levende område. Her kan man drage fordel af differentierede læringsmuligheder – og ikke kun I forhold til fagligt niveau – men også I forhold til, om du har afsat en time, en dag eller en uge om måneden til opkvalificering. 

Virksomheder og deres medarbejdere må løbende indtænke ESG i deres daglige rutiner og langsigtede prioriteringer for at forblive relevante og ansvarlige. Det er ikke længere nok at sætte flueben ved bæredygtighedsinitiativer; fremtidens succesfulde virksomheder vil være dem, der kontinuerligt tilpasser sig og udvikler deres ESG-kompetencer i takt med, at verden forandrer sig.

Og til virksomhedslederen - opfordr jeres medarbejdere til at indtænke læring i løbet af arbejdsugen. Få rutinerne på plads. Skab tid i dine ansattes kalendere, så ESG i jeres virksomhed bliver måden I handler på.